Definicije
- Planiranje
- Organiziranje
- Vodenje
- Kontroliranje
Nižji management večino svojega časa porabi za
Organiziranje in vodenje
Napačno:
- Organiziranje in kontroliranje
- Planiranje in organiziranje
- Vodenje in planiranje
Vrhnji management večino svojega časa porabi za
Planiranje in organiziranje
- Organiziranje in vodenje
- Organiziranje in kontroliranje
- Vodenje in planiranje
Katera je sposobnost managerja, da pridobi sledilce in vzpostavi “prave” veze
Politične sposobnosti
Napačne:
- Konceptualne
- Tehnične
- Koordinacijske
- Vodstvene
Katera je sposobnost managerja, da vidi širšo sliko, pride do idej, oblikuje vizijo in plane za njeno uresničitev
Konceptualne sposobnosti
Napačne:
- Politične
- Tehnične
- Vodstvene
- Koordinacijske
Katera je sposobnost managerja, da upravlja orodja, postopke in tehnike
Tehnična
Napačno:
- Vidstvena
- Koordinacijska
- Politična
Obkroži nepravilno trditev glede hierarhije ciljev
Taktične cilje delajo na visokem nivoju
Napačno:
- Vizija je opis podjetja čez 20 let
- Operativne colje delajo na nižjih nivojih
- Poslanstvo je kako bo naše podjetje ustvarjalo koristi za vse ključne interesne skupine
Funkcija planiranja
Druga faza v razvoju oblikovanja strategij razvoju doda
Dolgoročno načrtovanje dejavnikov podjetja
Napačno:
- Letno določitev vrednostno opredeljenih ciljev
- Vključitvijo zunanjih dejavnikov okolja
- Stalno kontrolo in analizo dolgoročne usklajenosti
Tretja stopnja v zgodovinskem razvoju oblikovanja strategij nadgradi prejšnji z
Vključitvijo zunanjih dejavnikov okolja
- Stalno kontrolo in analizo dolgoročne usklajenosti
- Letno določitev vrednostno opredeljenih ciljev
- Dolgoročno načrtovanje strukture in procesov
Četrta faza v zgodovinskem razvoju oblikovanja strategij nadgradila
Stalno kontrolo in analizo dolgoročne usklajenosti
Napačno:
- Dolgoročno načrtovanje strukture in procesov
- Letno določitev vrednostno opredeljenih ciljev
- Vključitvijo zunanjih dejavnikov okolja
Izberi napačno trditev, proces strateškega načrtovanja je sestavljen iz
Vodenja zaposlenih
Napačno:
- Ocene in kontrole strategije
- Določitve strategij
- Analize okolja
Kako lahko FRI izkoristi primanjkovanje inženirjev na svetu - kaj je to pri SWOT
Priložnost
Napačno:
- Prednost
- Nevarnost
- Slabost
V SWOT analizi za tobačno industrijo bi vedno ostrejšo protikadilsko zakonodajo uvrstil med
Nevarnosti
Napačno:
- Prednosti
- Priložnosti
- Slabosti
Kaj drži glede BCG matrike
Psi imajo nizek tržni delež in nizko rast
Napačno: ostale kombinacije
Podjetje želi pridobiti konkurenčno prednost z dvigom psihološke in simbolne vrednosti izdelkov v očeh kupca, kateri Porterjevi strategiji sledi
Strategiji diferenciacije
Napačno:
- Strategiji fokusa
- Strategiji propagandnih prijemov
- Stroškovni strategiji
Izberi napačen odgovor, Porterjeva generična strategija doseganja konkurenčne prednosti je
Strategija neprestanega izboljševanja procesov
Napačno:
- Strategija fokusa
- Strategija diferenciacije
- Stroškovna strategija
Funkcija organiziranja
Kako klasična šola razume racionalnost
Racionalnost ni omejena, vrhnji management ima dovolj relevantnih informacij da lahko sprejme optimalno odoločitev
Napačno:
- Racionalnost je omejena, rešitev je neprestano učenje in neprestane izboljšave obstoječih rešitev
- Racionalnost je omejena, rešitev je ohlapna delitev dela, ki omogoča potrebno fleksibilnost
- Racionalnost ni omejena, saj je večina odločevalcev v podjetju že vrhunsko izobraženih
Izberi napačen odgovor, za mehansko strukturo je značilna
Širše opredeljene delovne naloge
Napačno:
- Centralizacija
- Vertikalen nadzor
- Učinkovitost
Izveri nepravilen odgovor, za organsko strukturo je značilna
Individualno delo
Napačno:
- Decentralizacija
- Poudarek na učenju
- Širše opredeljene delovne naloge
Izberi organizacijsko strukturo za gradbišče
Procesno
Napačno:
- Matrično (velika podjetja)
- Mrežna (ni v živo)
- Diverzijska (velika podjetja)
Za matrično organizacijsko strukturo je značilno
Povzroča zmedenost kupcev, ker nimajo ene določene kontaktne točke
Napačno:
- Zaposleni se težko poistovetijo z različnimi segmenti kupcev
- Izolacija funkcionalnih ekspertov
- Vse odločitve, ki zahtevajo znanja večih področij, morajo biti sprejete na vrhu; vrhovni management je edini multifunkcionalni organ v podjetju
Za mrežno organizacijsko strukturo je značilno
Zmaga najboljša ideja, ni važno kdo jo ima
Napačno:
- Zaradi dvojne hierarhije otežena identifikacija in odpravljanje organizacijskih težav
- Prihaja do zmedenosti kupcev, ker nimajo določene kontaktne točke
- So vse funkcije namenjene razvoju in proizvodnji le določenega produkta
Za procesno organizacijsko strukturo je značilno
Ima jasno zastavljene cilje v vsaki stopnji ustvarjanja dodane vrednosti
Napačno:
- Potrebuje ogromno lateralne komunikacije in koordinacije
- Konflikti med oddelki zaradi različnih interesov in percepcije prioritet
- Najbolj vrhunsko funkcionalno znanje je vedno na voljo vsem produktom in težavam
Za projektno organizacijsko strukturo je značilno
Možnost za zaposlene, da se naučijo znanj iz drugih funkcij
Napačno:
- Vse odločitve, ki zahtevajo znanja večih področij, morajo biti sprejete na vrhu; vrhovni management je edini multifunkcionalni organ v podjetju
- Najbolj vrhunsko funkcionalno znanje je vedno na voljo vsem produktom in težavam
- Zaposleni se težko poistovetijo z različnimi segmenti kupcev
Katera organizacija je skoraj vedno bolj mehanska od divizijske organizacije
Funkcijska
Napačno:
- Mrežna
- Projektna
- Matrična
Funkcija vodenja
Izberi napačen odgovor, od česa je odvisna legitimnost vodij
Motiviranost vodje
Napačno:
- Kompetetnost pri opravljanju nalog
- Poosebljanje vrednot skupine
- Lojalnost vrednotam skupine
Fiedler je v svojem modelu kot uspešnega managerja definiral nekoga, ki je sposoben
Poskrbeti za rezultate s prilagoditvijo obnašnja glede na situacijo (3 situacijski vidiki)
Napačno:
- Poskrbeti, da se zgodijo prave stvari po najlažji moči
- Poskrbeti, da podrejeni znajo in hočejo delati
- Poskrbeti za dobro vzdušje in rezultate svojih podrejenih
Situacijski faktor, ki ni vključen v Fiedlerjev model
Tip tehnologije
Napačno:
- Odnos med vodjem in sledilcem
- Strukturiranost nalog
- Moč vodje
Za transformacijskega vodjo je značilno
Zna zagotoviti, da so interesi kolektiva na prvem mestu
Napačno:
- da imajo podrejeni o njem precej nevtralno mnenje
- se pogaja s podrejenimi
- njegov odnos do sodelavcev temelji na izmenjavi individualnih koristi
Izberi nepravilen odgovor, po Herzbergovi teoriji so dobri higieniki za podrejene
Odgovornost
Napačno:
- Pogoji dela
- Dopust
”Klepetulje” so po McClellandovi motivacijski teoriji ljudje ki
Ne marajo tveganja
Napačno:
- Mislijo da znajo vse
- Želijo konkretno povratno informacijo o svoji uspešnosti
- Močno cenijo disciplino
”Control freaki” so po McClellandovi motivacijski teoriji ljudje ki
Močno cenijo disciplino
Napačno:
- Želijo biti priljubljeni
- Mislijo da znajo vse
- Želijo konkretno povratno informacijo o svoji uspešnosti
Adamsova teorija enakosti trdi da
Je zaposlen zelo občutljiv (se bo burno odzval) če nekdo dobi večjo plačo za enako delo
Napačno:
- Bo zaposleni delal manj, če njegov kolega za manj dela dobi enako plačilo
- Bo zaposleni delal več, če bo več nagrajen
- Bo zaposleni bolj zadovoljen, če ga bolj nagradimo
Teorija pričakovanja pravi, da je poleg posameznikove ocene potrebnega napora za uresničitev zastavljenih ciljev motiviranost zaposlenega odvisna še od
Instrumentalnosti in valence
Napačno:
- prepričanja da mora biti razmerje med nagrado in vloženim delom zanj enako kot za njegovo referenčno skupino
- valence in pričakovanj
- instrumentalnosti in pričakovanj
Teorija pričakovanj pravi, da je poleg posameznikovega prepičanja da bo dobil nagrado, za motiviranost zaposlenega odvisna še od
Valence in pričakovanj
Napačno:
- Instrumentalnosti in pričakovanj
- Instrumentalnosti in valence
- Ocene potrebnega napora za uresničitev zastavljenih ciljev
Funkcija kontrole
Kontrola rezultatov je bolj primerna ko
Podjetje ne pričakuje večjih sprememb pri poslovanju
Napačno:
- So zaposleni neubogljivi
- So zaposleni ubogljivi
- Si podjetje ne postavi konkretnih ciljev
Vnaprejšnja kontrola
Anketiranje kupcev
Povratno kontrolo rezultatov je možno izvesti preko:
Rastjo prodaje
Napačno:
- Kontrole zadovoljstva kupcev
- Kontrole delavcev med delom
- Anketiranje kupcev
Horizontalna kontrola je
Nasploh boljša od vertikalne
Napačno:
- Centralizirana
- Omejuje informacije
- Boljša od vertikalne v tovarnah
Za vertikalno kontrolo je značilno da
Omejuje informacije
Napačno:
- Je decentralizirana
- Je učinkovita pri nadzoru fizičnega in umskega dela
- Je bolj učinkovita od horizontalne kontrole
Kateri vidik rezultatov in obnašanj od naštetih ne obstaja
Vidik okolja
Napačno:
- Finančni vidik
- Vidik kupcev
- Vidik poslovnih procesov
- Vidik učenja in rasti